10月28日，長沙城發(fā)集團召開2025年三季度經(jīng)營分析會，總結(jié)前三季度工作，分析研判當(dāng)前形勢，部署四季度重點工作，動員集團上下錨定年度目標(biāo)任務(wù)，奮力沖刺四季度、全力收官“十四五”，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話。鄒春林強調(diào)，集團上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆四中全會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市決策部署上來，堅定爭先進位的信心，鼓足決戰(zhàn)決勝的勁頭，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為推動現(xiàn)代化新長沙建設(shè)和譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章做出新的更大貢獻。
集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理易文龍對前三季度經(jīng)營工作進行講評，并對下一階段工作進行鋪排。會議由集團黨委副書記、工會主席顏暉主持。集團領(lǐng)導(dǎo)，集團中層以上干部參加會議。相關(guān)子公司作交流發(fā)言。
易文龍在講評中指出，前三季度，在集團黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團各項工作取得了良好成效，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進。一是主要指標(biāo)穩(wěn)中有進。營業(yè)收入、凈利潤、繳納稅收等核心指標(biāo)均實現(xiàn)穩(wěn)步增長；文旅、國貿(mào)、橋隧、能源、產(chǎn)投等板塊經(jīng)營指標(biāo)均完成時序進度。二是重點業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進。片區(qū)開發(fā)多點突破，各片區(qū)成功引進產(chǎn)業(yè)項目62個，完成7宗土地出讓；項目建設(shè)持續(xù)發(fā)力，19個項目啟動建設(shè)，12個項目順利完工，5所學(xué)校實現(xiàn)秋季開學(xué)目標(biāo)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展來勢良好，城發(fā)文旅成功舉辦96場活動及大型演唱會，賀龍體育場全力保障“湘超”聯(lián)賽，國貿(mào)公司對非貿(mào)易全省排名第一、橡膠業(yè)務(wù)位居全國前三。三是內(nèi)部管理穩(wěn)中有進。全面完成122項國企改革舉措，提前完成6家低效企業(yè)“壓減”工作；優(yōu)化資產(chǎn)盤活，房產(chǎn)物業(yè)去化加速，自持物業(yè)整體出租率保持穩(wěn)定；強化安全管理，建立“安全風(fēng)險分級評估清單”“隱患分級管理清單”，全力保障集團各條線安全態(tài)勢平穩(wěn)向好。
易文龍強調(diào)，四季度要重點抓好三個方面工作：一是打贏收官“攻堅戰(zhàn)”。要精準(zhǔn)承接明方向，聚焦聚力補短板，對接合作爭佳績，做到高度重視、高位推動、高效落實。二是打好發(fā)展“組合拳”。抓好奧體新城片區(qū)開發(fā)，加快推進“一場兩館”主體工程建設(shè)；加強土地招商，提速項目建設(shè)，推進資產(chǎn)盤活，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保安全穩(wěn)定。三是下好明年“先手棋”。重點籌劃年度經(jīng)營計劃，精心策劃項目建設(shè)計劃，合理鋪排征地拆遷計劃，精準(zhǔn)謀劃土地出讓計劃，科學(xué)編制資金預(yù)算計劃，悉心制訂爭資爭項計劃，全面梳理制度完善計劃，切實提升集團管理效能。
鄒春林指出，今年前三季度，集團上下以只爭朝夕的精神、銳意進取的姿態(tài)、扎實有效的作風(fēng)，承壓前行、篤行奮斗，推動經(jīng)營發(fā)展、企業(yè)治理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)融投資、安全管理等各項工作全面提效、進位升級。一是壯大了經(jīng)濟總量。營業(yè)收入、凈利潤、繳納稅收均實現(xiàn)增長預(yù)期，集團綜合實力再躍新階，發(fā)展前景更為廣闊。二是提升了項目質(zhì)量。7個省重點項目、15個市重大項目和34個納入市重點建設(shè)計劃項目投資完成率均超時序，多個項目獲國家、省、市表彰。三是注入了發(fā)展增量。9大片區(qū)和4個城市單元穩(wěn)步開發(fā)，土地出讓、產(chǎn)業(yè)招商等工作可圈可點，3宗地塊實現(xiàn)溢價出讓，雅禮中學(xué)光達校區(qū)、觀沙嶺南雅求實中學(xué)、長沙市實驗二小等實現(xiàn)秋季開學(xué)，為構(gòu)建創(chuàng)新、宜居片區(qū)提供了新動能。四是激活了產(chǎn)業(yè)存量。泓盈公司榮獲2025年中國城市服務(wù)優(yōu)秀物業(yè)品牌企業(yè)榮譽；城發(fā)文旅亮點紛呈，賈誼故居二期、湘江夜游、橘子洲沙灘公園等項目加快推進；恒偉公司位列本土銷售榜前列，君樾洋湖項目獲評2025年中國最佳高品質(zhì)綠色“好房子”典范；能源公司成品油銷售逆勢增長，區(qū)域能源業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進；國貿(mào)公司營收和進出口貿(mào)易額再創(chuàng)新高；產(chǎn)融投資再譜新篇，成功設(shè)立20億元規(guī)?？萍籍a(chǎn)業(yè)基金，實現(xiàn)瀟振科技、邁駟智驅(qū)兩個院士合作項目落地。五是增強了改革能量。創(chuàng)新實施重點子公司班子成員競聘上崗，推動落實“能上能下、能進能出”機制；深化統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)實施風(fēng)險防控管理體系，融資成本持續(xù)下降；扎實開展巡察整改工作，進一步夯實經(jīng)營發(fā)展根基；橋隧公司、恒通公司、再生水公司運營平穩(wěn)。
鄒春林要求，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點。集團各級干部要全力提振精氣神、奮力跑出加速度，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極擔(dān)當(dāng)作為，干出新高度、拼出新業(yè)績、展現(xiàn)新作為，為全年目標(biāo)任務(wù)完成、“十四五”收官畫上圓滿句號。
一是要一往無前強推進。全力以赴推項目。緊盯奧體中心等重大項目，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，上足人力、備足設(shè)備、開足馬力趕工期、搶進度。全神貫注做文旅。依托橘子洲鋪設(shè)新展臺，加快推進重點文旅項目建設(shè)；依托賈誼故居構(gòu)建新平臺，創(chuàng)新打造文物展示、沉浸演藝、文創(chuàng)集市等新興業(yè)態(tài)；依托奧體新城搭好新舞臺，積極拓寬“文旅+”跨界融合模式。全面出擊搶市場。強力推進土地招商，孕育更加靈活的出讓模式；致力推進房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建以好房子和穩(wěn)定現(xiàn)金流為支撐的發(fā)展新模式；全力推進能源拓市，能源公司要錨定綠色低碳方向，對標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀園區(qū)案例，探索創(chuàng)新打造奧體新城片區(qū)能碳一體化能源供應(yīng)和投資運營模式，加快推動轉(zhuǎn)型升級。
二是要一著不讓巧經(jīng)營。對標(biāo)一流謀發(fā)展。加大產(chǎn)投力度，加快推進科技產(chǎn)業(yè)基金投資布局；加大管理強度，優(yōu)化股權(quán)投資全流程管理體系，持續(xù)跟進重點項目落地，強化投后管理；加大合作深度，聚焦“科技城發(fā)”品牌建設(shè)，持續(xù)加強與高校院士團隊對接協(xié)同，提升集團在科技創(chuàng)新和先進制造業(yè)領(lǐng)域的影響力與競爭力。對照市場促轉(zhuǎn)型。國貿(mào)公司要深化與頭部企業(yè)、大型央國企以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作聯(lián)營，加快向服務(wù)實體的產(chǎn)貿(mào)融合運營商轉(zhuǎn)型；泓盈公司要以深化改革為契機，加快向定制化、一體化城市服務(wù)商轉(zhuǎn)型；長沙城投要依靠自身資源積累和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，加速由建設(shè)城市向運營城市轉(zhuǎn)型。對標(biāo)對表補短板。全面聚焦考核目標(biāo)，明確重點難題，強化統(tǒng)籌調(diào)度；各子公司要對照年度經(jīng)營計劃和相關(guān)指標(biāo)進行全面梳理和盤點，壓實各方責(zé)任，確保落實到位；集團部室要加強精細管理，強化督查指導(dǎo)，做好服務(wù)保障；要加強安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，確保安全形勢平穩(wěn)可控。
三是要一馬當(dāng)先早謀劃。把準(zhǔn)發(fā)展方向。準(zhǔn)確把握宏觀政策，將“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展指導(dǎo)方針和主要目標(biāo)以及省市工作新要求，作為集團主攻方向；科學(xué)研判行業(yè)趨勢，著力在存量市場中開辟新賽道，在變革浪潮中建立新生態(tài)；清醒認識自身現(xiàn)狀，在城市開發(fā)建設(shè)中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。把準(zhǔn)發(fā)展路徑。堅持高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展，統(tǒng)籌提升質(zhì)量和做大總量、深化改革和擴大開放、高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的關(guān)系；強化頂層設(shè)計，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化創(chuàng)新驅(qū)動，推動集團向更具活力、更具效益、更適應(yīng)市場的企業(yè)轉(zhuǎn)型。把準(zhǔn)發(fā)展重點。突出項目建設(shè)，強化資金保障，準(zhǔn)確把握政策動向、戰(zhàn)略方向和資金流向；加強運營管理，圍繞價值創(chuàng)造，盤活存量、做優(yōu)增量、提升質(zhì)量，將工作重心向建后管理、運營維護和價值轉(zhuǎn)化傾斜，建立健全全過程運營管理機制。
四是要一篙不松嚴落實。抓管理、帶頭抓。集團“關(guān)鍵少數(shù)”要深入一線、靠前指揮，把責(zé)任扛在肩上、抓在手中，做到親自調(diào)度、親自協(xié)調(diào)、親自督查、親自落實。抓關(guān)鍵、重點抓。緊盯計劃指標(biāo)、交辦任務(wù)、考核目標(biāo)和痛點短板，明確時間表、路線圖、責(zé)任書，確保事事有回音、件件有著落、個個有效果。抓調(diào)度、統(tǒng)籌抓。堅持團隊作戰(zhàn)、信息共享、同向發(fā)力，切實做到上下一條心、擰成一股繩、鉚足一股勁。抓落實、考核抓。集團相關(guān)部室要聯(lián)動發(fā)力、聯(lián)合督辦、盯人盯事、跟蹤問效；要樹立干事?lián)碌娜瞬殴ぷ鲗?dǎo)向，讓想干事者有機會、能干事者有平臺、干成事者有奔頭，進一步激發(fā)廣大員工的工作斗志和干事熱情。
